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Synthèse 2021 des actions de la Pévèle Carembault

Ennevelin fait partie depuis 2014 de la Pévèle Carembault ,un territoire de 38 communes qui couvre 310 km2 et compte presque 96000 habitants (densité 309 ha/km2).

Particulièrement impliquée et partie prenante de cette entité ,notre commune adhère au projet de territoire de l'intercommunalité ,pour répondre aux besoins de sa population.

Pendant cette période difficile, la Pévèle Carembault a poursuivi les objectifs qu'elle s'était fixés pour maintenir la dynamique engagée depuis 2020  :

 

Ces différents enjeux nécessaires pour assurer la modernité , la qualité et l'attractivité de notre secteur ne nous apparaissent pas toujours concrets par rapport à notre quotidien.

Le rapport d'activité qui suit décrit dans un premier temps les actions entreprises à l'échelle territoriale au service des habitants de notre commune .

Nous exposerons ensuite les projets en cours initiés par le précédent mandat puis le futur programme territorial à l'horizon 2026.

TERRITOIRE CONNECTE

Objectif :Répondre aux besoins des habitants en termes de déplacements et d'accès aux services numériques

  • Numérique  :
    • 2 ateliers « heure du code  »pour 21 habitants.
    • 100% de la commune couverte par la fibre et 617 raccordements en 2020,
    • Aide directe au respect de la réglementation RGPD.
  • Transports  :
    • 12 subventions à l'achat de vélo électrique.
    • Mise en place du transport Flexi Pév'ailes à la demande.
    • Création et marquage d'une place de co-voiturage.
    • Travail en collaboration étroite entre la commune et l'interco dans la réflexion et la préparation du schéma cyclable pour les 5 prochaines années.

TERRITOIRE EN TRANSITION ECOLOGIQUE  :

Objectif :Réussir collectivement le pari d'une transition écologique profitable à tous.

  • Réduction de l'impact environnemental  :
    • 6 foyers participants à la première édition du défi  »Famille zéro-déchet  »
    • 7 foyers ont bénéficié de conseils de l'espace info-énergie.
    • 4 foyers ont suivi la formation au compostage.
  •  Réduction des risques inondations et préservation des milieux aquatiques  :
    • Projet de renaturation et de reméandrage de la Marque en cours.

TERRITOIRE FAMILIAL  :

 Objectif: Proposer un parcours résidentiel attractif et une offre de services de qualité adaptée à tous les âges de la vie.

  • Répondre aux besoins de logements variés dans le respect des enjeux environnementaux
    • Subvention de 50000 euros à un bailleur social pour la construction de 28 logements.
  •  Permettre de concilier vie de famille et travail
    • 10 assistantes maternelles recensées au relais petite enfance
    • 1 atelier par semaine au relais petite enfance
    • 99 enfants ont bénéficié au moins une fois d'un accueil ALSH
  •  Favoriser l'épanouissement des jeunes et les accompagner:
    • 3 jeunes de la commune ont bénéficié de l'aide BAFA
  •  Promouvoir le bien-être et la santé  :
    • 11 personnes reçoivent chaque jour le portage des repas
    • 70 participants à la semaine bleue.
    • Aide logistique aux 2 centres de vaccination du territoire

CAMPAGNE VIVANTE

Objectif :Cultiver une vie locale dynamique et spécifique à notre territoire.

  • Faire de la Pévèle Carembault une destination locale  :
    • 3 outils d'animation à la médiathèque avec le réseau « Graines de culture  »
  •  Valorisation du tourisme de plein air  :
    • Entretien de nos chemins de randonnées (circuits du Fourneau ,Aigremont et moulin de Vertain)
  •  Encourager les échanges et les projets vecteurs de lien social  :
    • 5 projets avec les dumistes à l'école Daniel Devendeville

TERRE D'ENTREPRENEURS

Objectif :créer un écosystème stimulant le développement durable des entreprises au service de l'emploi local

  • Construction d'un parcours résidentiel complet pour les entreprises
    • 34 entreprises installées sur les Parcs de la Broye et du Moulin
  •  Accompagner la création et le développement d'entreprises
    • 2 porteurs de projet conseillés par le guichet unique du pôle développement économique
  •  Mettre le dynamisme pévèlois au service des emplois locaux
    • 12 entreprises de la commune ont publié 15 offres
  •  Aides d'urgence attribuées durant la crise sanitaire
    • 3 entreprises aidées:3000 euros de subvention alloués
    • 8 commerces ont participé à l'opération « pour les fêtes ,c'est local que j'achète  » et ont reçu 251 bons d'achat.(10 euros de participation de la collectivité pour 20 euros dépensés dans un commerce local inscrit)

Au-delà de ces actions ponctuelles, la Pévèle Carembault participe directement à l'aide aux communes en apportant ses compétences techniques, administratives et structurelles ainsi qu’un accompagnement financier :

  • 54 dossiers d’instructions ont été traités dont 19 permis de construire et 2 déclarations préalables.
  • la commune a bénéficié de 8 groupements de commandes.
  • Un projet communal a été soutenu par les fonds de concours (175 000 euros de subvention pour la médiathèque)
  • Prêt de matériel (chaises/tables /tonnelles)

Les projets d’envergure initiés lors du précédent mandat et pour lesquels un travail considérable a été réalisé vont prochainement aboutir ;

  • Ainsi le nouveau centre aquatique de la Croisette devrait ouvrir à l’été 2022 pour le plus grand plaisir de ses habitants. (21.5 millions d’euros)
  • La Passerelle (maison des entreprises) sera opérationnelle fin 2022 pour soutenir le développement de l’économie locale.
  • Pour continuer à optimiser la consommation d’énergie, 56000 points lumineux de l’éclairage public passeront en LED pour un budget de 5 millions d’euros.
  • Les travaux de la piscine et ceux du Pévèle Arena d’Orchies arrivent à terme avec un changement de classification pour le second et une réouverture pour permettre multiples manifestations fin 2021(700 000 euros pour chaque projet).
  • Les aménagements hydrauliques pour la lutte contre les inondations seront finalisés notamment sur les communes d’Ennevelin, Ostricourt, Camphin  et Wannehain.

Une étude en partenariat avec la MEL est entreprise et aboutira en 2022 pour la création d’aménagements supplémentaires le long du cours d’eau.

La Pévèle Carembault a poursuivi la réflexion qui permettrait de répondre aux ambitieux enjeux qu’elle s’est fixés. C’est ainsi qu’à l’horizon 2020-2026, de nouveaux dossiers et leur mise en forme (toujours dans le souci de répondre aux exigences et au service de ses habitants), seront entrepris.

PLAN D’ALIMENTATION TERRITORIAL :

La Pévèle Carembault a été retenue par l’état pour développer son PAT (plan d’alimentation territorial) pour 2 an.

Il s’agit de promouvoir une production locale de qualité, de favoriser les circuits courts et la consommation » sur place »

L’accent sera également mis sur l’engagement à diminuer le gaspillage alimentaire par l’éducation, la gestion et la valorisation des déchets.

La question de la gestion des déchets sera un thème majeur du mandat et chacun d’entre nous sera acteur dans cette démarche durable et économe.

Pour ce projet, l’Etat attribuera une subvention de 1.1M d’euros.

LE SCHEMA CYCLABLE TERRITORIAL

Il a été voté en décembre 2020 par l’ensemble des communes. 250 kms de pistes cyclables seront aménagés sur les 5 ans à venir. Ils s’ajoutent aux 150 kms déjà existants.

Pour ce dossier, l’intercommunalité travaille en collaboration étroite avec chaque commune pour permettre un maillage territorial cohérent et volontariste.

Des aménagements type arceaux à vélos seront installés.

La subvention pour l’acquisition de vélos électrique sera reconduite en 2022.

RECONVERSION DU SITE D’AGFA GEVAERT

Depuis la fermeture de l’usine d’AGFA en juin 2020 et son rachat par la Pévèle Carembault, les idées de reconversion du site et de son usage sont multiples.

Idéalement situé au centre du territoire, l’intercommunalité va y installer son siège et ses services techniques.

L’acquisition de cet espace de 16 HA, pour 1.5M d’euros pour lesquels 1 M d’euros a été attribué par l’Etat sous réserve d’un engagement à créer de l’emploi, aura également la finalité de la création d’une zone d’activité économique à consonnance alimentation. Une reconversion en adéquation avec le PAT précédemment décrit.

CREATION DU PLAN D’URBANISME INTERCOMMUNAL.

Depuis le 1er juillet 2021, la Pévèle Carembault a la compétence PLU.

Ce projet en réflexion depuis quelques années au niveau des communes se fera en plusieurs étapes entre 2021 et 2025 mais il est nécessaire de donner une cohérence globale à notre territoire au niveau de son urbanisation pour lui garder son identité et préserver son image de campagne moderne et terre d’avenir.

CREATION DE L’ATLAS DE LA BIODIVERSITE

La Pévèle Carembault a été retenue par l’Office français de la biodiversité en juillet 2021 pour dresser un inventaire de la faune et de la flore présentes sur ses 310 km 2 afin de les préserver et sensibiliser les populations à leur protection.

Le thème trame bleue -trame verte est toujours d’actualité avec la plantation de haies et d’arbres, habitat nécessaire à la biodiversité.

Quatre associations spécialisées dans ces thématiques accompagnent cette démarche.

ENTRETIEN DES FOSSES

Une enveloppe annuelle de 97 000 est réservée pour l’entretien et la préservation des fossés.

Ceux-ci ont un rôle important dans la lutte contre les inondations mais il convient d’en assurer une gestion également écologique. De ce fait, seul le 1/3inférieur est nettoyé pour assurer l’écoulement de l’eau. Les berges resteront enherbées pour maintenir la biodiversité et la stabilité des berges.

PREPARATION DES MARCHES DE COLLECTE ET DE TRAITEMENT DES DECHETS

Pour limiter l’impact financier toujours croissant et qui sera exponentiel si on ne modifie pas notre service de collecte et de tri des déchets, la collectivité a entamé une réflexion sur la future stratégie de renouvellement des marchés qui seront mis en place au 1 er janvier 2024.

Ce sujet, à la fois environnemental et économique, est également en adéquation avec le PAT aura un impact indispensable sur nos comportements vis-à-vis de la collecte, de sa gestion et de nos comportements.

Nous devrons intégrer la nécessité de trier mieux, de produire moins et de réduire la qualité du service pour stabiliser les coûts du service.

Ces différents sujets seront au centre des réflexions et des propositions élaborées par le Conseil Communautaire qui travaille au plus près des communes dans le souci de répondre au mieux à l’intérêt collectif et à la recherche du meilleur pour sa population.